来自工厂的声音：“我们的日托中心降低员工支出，帮助家庭团聚”

2018年2月3日，瑞联稚博在东莞参加了星巴克供应商协和陶瓷的春节晚会。对我们来说，这场活动最重要的吸引力是能有机会和工厂日托中心的孩子、老师、父母工人和工厂经理罗力聊一聊。在这篇文章中，我们会和罗先生一起探讨日托中心的运营管理及其对工厂工人的影响。

协和陶瓷在工厂园区内成立了日托中心，至今已经运营4年。这个中心欢迎所有员工的孩子（3岁以上），在每天下午放学后的5点到9点开放。由于许多工人的工作在晚上晚些时候才结束，这个日托中心对父母工人来说已经是一项不可或缺的服务。这些家长中的很多人都认为是日托中心促成了他们全家一起移居到东莞。这个日托中心有着多方面的吸引力，例如免费服务、高师生比、定期活动和出游、稳定的志愿者等等。但是协和是如何做到这些的呢？

社区参与是关键

“我负责跟当地政府沟通、协调学校并从本地大学邀请志愿者。这部分工作不好做。”罗经理说。但他显然做得很好，因为工厂的这一举措在业内被认为是一个最佳实践，并常常被邀请到其他工厂、品牌甚至是国际活动中进行经验分享。在东莞，日托中心也受到了当地政府官员的高度认可，这些官员有时会到中心探访，自豪地和孩子们合影。总体上，社区参与一直是中心成功的一个关键支柱，罗经理告诉我们。“我们和当地社区合作，组织出游帮助拓宽孩子们的视野。”罗先生强调说，该中心设立的目的并不是为了教授孩子们学业内容，而是为了解除工作的后顾之忧，同时增加孩子们的生活经验。

日托中心降低工人的花费

因为日托中心为放学后的育儿问题提供了一个免费的解决方案，越来越多的父母工人能够和子女一起移居城市。同时，中心帮助家长们降低生活成本。“因为工人和孩子们住在一起，他们不用经常返乡。”罗经理说。此外，工人家乡的日托花费往往和东莞私立学校的费用一样贵，父母们很有动力把孩子长期带在身边一起生活。罗经理强调了长远承诺对家长们的重要性，协和陶瓷也有幸能够为父母工人提供全年的日托服务。因此，协和陶瓷找到了一个十分有效的方法，支持父母工人，降低他们的花费，并同时建立一个稳定、坚实的员工队伍。