工厂采访︰"如果我们不继续举办，就会影响员工的出勤率"

在第一年，工厂得到了瑞联稚博的支持下，建立了一个儿童之家，包括一个全面的培训计划和设置支持。

从那时起，工厂就在没有任何外部支持的情况下成功地运营这个儿童之家。即使在大流行病期间，工厂也决定继续实施该计划，从7月到8月的周一到周六开放儿童之家。三名专业的全职教师和两名兼职教师照顾65名儿童，他们可以和父母一起度过一个安全而有趣的夏天。

即使现在学校重新开放，工厂仍然在放学后和周六开放儿童之家，这样父母在工作时间较长或周末时就不必担心托儿问题。是什么促使这家工厂继续经营儿童之家？在这次采访中，我们邀请了英德卓佳玩具有限公司的经理杨飞燕。

1. 贵司为什么决定在第一年之后继续独立运营该项目？遇到了什么挑战及如何克服?

我们发现员工有此需要，因此我们決定持续给员工提供福利，稳定员工以保持和提高产品质量。公司老板、管理层及员工都十分支持和配合。

2. 在新冠疫情带来的不确定性下, 什么促使贵司仍然决定运营CFS?

如果不继续举办，将影响员工的出勤率。

3. CFS为贵司带来了哪些积极的变化？

我们看到员工稳定，有员工连续三四年都继续回厂上班。因为我们能留住熟手的员工，使产品质量有保证。而且，这个计划使我们能够改善员工对工厂的满意度。

4. CFS为你带来最深刻的回忆是什么?

孩子们的改变，他们从害羞内向变得开朗活泼。该计划适合所有孩子参加，不论他们背景如何。让我印象深刻的是，员工可以克服与他们的孩子的照顾和安全有关的担忧和焦虑。对留守儿童來说，他们最需要的是我们更多的关注和尽我们所能的帮助。帮他们一个小忙或做一些小事来帮助他们，在他们眼中是需要的。

5. 贵司每年需要投入哪些资源来独立运营儿童之家？贵司觉得儿童之家的投资值得/有回报吗？如果值得/有回报，可以具体阐述吗？

我们聘用专职老师和安保人手、开辟专用场地及相关物资。儿童之家是值得投资的，我们企业文化是以人为本，如果员工有需求，工厂是会想办法满足的。再加上举办这个活动能稳定我们的员工，所以我们不但会在暑假期间开放儿童之家，平时放学后及周六都会有专职专人帮员工看护小孩。

6. 对于其他尚未设立儿童之家但可能考虑设立此项目的工厂，您有什么建议或者想说的？

在现在大环境中，企业招工不容易，要吸引留住员工也很难。所以如有机会和能力，建议大家一起行动，积极参与此类活动，结果会是双赢的。